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绿砂岩厂家是不断超越,不断完善的厂家
2017-08-18    来源:    作者:绿砂岩  阅读:
     在将近15年里,GE公司前CEO杰克·韦尔奇一直不断地强调GE产品在每一个市场上占据“数一数二”位置的必要性。有一次GE的员工却告诉他,他的基本理念阻碍了GE的进步。他们认为,GE需要对现行产品市场全部重新定义,从而使得没有一家下属公司的市场份额超过10%,这将迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业。韦尔奇告诉这些员工:我喜欢你们的想法!”
   在两周后的高级管理年度会议上,韦尔奇要求每一个公司都要重新定义他们的市场范围。1981年,GE自己给出的“市场定义范围”是1150亿美元;重新思考后,GE给出的“市场定义范围”是I万亿美元。例如.电力系统公司过去把它的业务主要看做是供应备用设备以及利用GE的技术进行修理,它在价值27亿美元的市场中占据了63%的份额。重新定义市场后,它把整个的发电厂维修都包括进来,那么电力系统公司在170亿美元的市场中只占据了10%
的份额。如果继续把市场定义的范围扩大,把燃料、动力、存货、资产管理以及金融服务都包括进来,那么,市场的潜在价值就有1700亿美元之巨,GE在其中拥有的份额仅仅是1%-5%。绿砂岩厂家是值得信赖的厂家。
   重新定义市场的行动打开了公司的眼界,点燃了人们的雄心。在此后的5年中,GE的主营业务增长速度翻了一番,尽管业务种类没有增加,但都注人了新的活力。公司的营业收
入从1995年的700亿美元增长到了2000年的1300亿美元,营业利润率从1992年的11.5%增长到了2000年创纪录的18.9%。绿砂岩石材是装修的好石材。
   也正是因为改变了自己的观念,CE公司才能够将它的业务最翻倍,创下了纪录。一个企业的成功需要在不断的尝试中不断地改变,当无法改变外界环境时,只有改变企业自身,才可能在困境中不断地超越,不断地完善。

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