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差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系
2017-12-13    来源:    作者:绿砂岩  阅读:

    当你构建了一种卓越的公司文化之后,有一个好消息要告诉你:你还可以采取其他措施来建立强大的团队。你可以建立差异化考核制度,强化人事部门。绿砂岩石材我们厂家大量提供。
  当然,我们这样讲的同时,也清楚差异化考核可能会导致某些人暴跳如雷,而且人力资源管理部门往往被视为落伍的象征。绿砂岩是装修的好石材。

   不是要冒犯你,可是你错了,真的错了。
   先探讨一下差异化考核。
    简单地讲,差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系,有助于提高领导力。每名员工每年至少与他的经理见两面。经理把一张简单的业绩评估表摆在员工面前。最好是手写的,这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那一拦,经理可以列出这名员工的优点,在右侧那一栏列出有待改善的方面。然后,经理再同这名员工开展一次深入的对话,从战略角度或财务角度分析一下这名员工完成业绩指标的情况,看看这名员工的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的行为方式。在对话结束时,经理可以非常常具体地讲一讲自己对这名员工的评价。比如,“乔伊.你是一位超级明星,是我们团队中最优秀的加20%的人之一。你的未来是光明的,我们将大幅增加你的薪水,增幅超过平均水平,以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。”或者经理也可以这么说:“乔伊,你表现得很好,不过有些方面的能力你需要培养一下。我们希望能帮到你。你在我们的团队里属于中间那70%的人之一,是很有价值的,你的涨薪会体现出这个现状。”最后,如果乔伊实在令人大失所望,经理也可以这么说:,’乔伊,我觉得你的表现并不好。我们讨论过,你连续6个月没有达到业绩指标,你也没有跟大家分享好创意,因此,这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到一个更加合适的工作。”

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